祖昌故事
如何定位自己的角色-- 学习《管理者的角色认知》
来源:祖昌门业      时间:2016-12-22     浏览次数:423

为了提高公司储备干部培训班学员的管理意识,进一步发挥储备干部的先锋模范带头作用。2016年12月19日晚,公司在一楼大会议室组织了储备干部培训班的学习会议。公司高层管理人员、公司营销部所有成员也参加了本次储备干部培训班的会议。


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当晚的培训在三名储备干部学员的上台演讲中拉开了序幕,特别是有一名学员用壮话诵读一篇关于祖昌门业的顺口溜,赢得了全场热烈的掌声,使培训气氛变得轻松活跃起来。上台演讲不仅能锻炼公众表达能力,而且也是对记忆力与倾听力一种培养,最重要的是它不仅能让你展现自我,还能促进同事之间的深入了解,也为打造强大的祖昌团队基础。



接着祖昌门业高级管理顾问黄星辉老师继续上节的内容详细给大家讲解了《管理者的角色认知》。黄老师着重讲了管理者需做好的几个角色,即:规划者、执行者、解决者、模范者、控制者以及“教练”,为储备干部学员们在工作中充分发挥自己的能力作了一个重要的指引。使我们了解到角色定位的重要性,也重新认识了角色的概念,明确了角色定位是在实践中不断调整和完善的。


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最后,公司高层管理人员对本次培训进行了总结,角色的定位和知识的掌握是密不可分的,无论身处何种角色,只有不断的学习,不断的进步,才可能成为“主角”。


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这次的培训学习,使我们祖昌人受益匪浅。我们将努力学习,继续进步,在工作中“演”好各自的角色,以此提高工作效率,提升公司整体形象,促进企业稳定健康可持续发展。